CFO Agenda - Το ΅έλλον της οικονο΅ικής ηγεσίας

Δευτέρα, 23 Οκτωβρίου 2017

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Business strategy

Το ΅έλλον της οικονο΅ικής ηγεσίας

27 Μαρτίου 2013 | 09:26 Γράφει η Ελένη  Χρυσαφοπούλου Topics: Management

Η έρευνα Finance Forte της Ernst & Young εξετάζει τα «εργαλεία» που χρειάζονται οι υποψήφιοι CFOs σε επίπεδο Ομίλου, ώστε να επιτύχουν στo κυνήγι της κορυφαίας θέσης σε έναν οργανισμό. Επίσης, ασχολείται με το ρόλο που παίζουν οι ίδιοι οι CFOs και οι οργανισμοί στη διαδικασία εφοδιασμού των ταλέντων τους με προσόντα και στην εξασφάλιση των μελλοντικών οικονομικών στελεχών. Η θέση του CFO δεν είναι μία θέση που πρέπει να «αφήνεται στην τύχη της», αν και πολλοί οργανισμοί το κάνουν. Η ευθύνη μοιράζεται μεταξύ των υποψηφίων, του CFO του ομίλου, καθώς και του οργανισμού.

Οι υποψήφιοι για τη θέση του Group CFO χτίζουν την καριέρα τους, ώστε να γίνουν η προφανής επιλογή για τη θέση. Αυτοί που διαθέτουν ένα διαφοροποιημένο βιογραφικό με εμπειρία τόσο της επιχείρησης, όσο και των λειτουργιών του ομίλου, σίγουρα διαθέτουν το πλεονέκτημα. Ενώ αυτοί που διαθέτουν δεξιότητες στην επικοινωνία, τη διαχείριση των μετόχων και την ηγεσία μίας ομάδας, σίγουρα θα ξεχωρίσουν «μέσα στο πλήθος» των υποψηφίων.

Οι CFOs ενός ομίλου χρειάζονται γύρω τους ανθρώπους με τις σωστές δεξιότητες, ώστε να μπορούν να αποδώσουν στις συνεχώς αναπτυσσόμενες απαιτήσεις της θέσης τους. Έτσι, καλλιεργούν αυτούς που πρόκειται να ακολουθήσουν στη θέση αυτή. Τα τελευταία χρόνια, οι οργανισμοί έχουν αναδιαρθρώσει τις οικονομικές τους λειτουργίες, ώστε να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά τους. Η υιοθέτηση κοινών κέντρων υπηρεσιών βοήθησε στη μείωση της «διπλής» εργασίας και την τυποποίηση των διαδικασιών, ενώ ταυτόχρονα επιτρέπει στις οικονομικές λειτουργίες να επικεντρωθούν στις πτυχές του ρόλου που αφορούν τον επιχειρηματικό συνεργάτη.

Μεταφέροντας τις συναλλακτικές διαδικασίες σε κεντρικό ή εξωτερικό συνεργάτη/πάροχο, οι οργανισμοί πλέον δεν παρέχουν στους επαγγελματίες του οικονομικού τμήματος εμπειρία των θεμελιωδών δεξιοτήτων. Επίσης, η ενσωμάτωση και η διαχείριση ενός κοινού κέντρου υπηρεσιών γίνεται όλο και περισσότερο βασική αρμοδιότητα των ανώτερων στελεχών της οικονομικής διαχείρισης. Όταν οι συμμετέχοντες ρωτήθηκαν για το πώς πιστεύουν ότι θα αλλάξει στο μέλλον η σημασία των διαφόρων δεξιοτήτων και ικανοτήτων του CFO ενός ομίλου οι απαντήσεις τους ήταν ξεκάθαρες. Πιστεύουν ότι όλα γίνονται πιο σημαντικά, αν και η ικανότητα του CFO να ηγείται ομάδων, να σχεδιάζει και να εκτελεί στρατηγικά πλάνα καθώς και να καινοτομεί αναμένεται να αποδειχθούν ως τα πιο σημαντικά (σχ. 1).

Δεδομένης αυτής της «επέκτασης» του ρόλου του, τα 2/3 των συμμετεχόντων συμφωνούν ότι πλέον ο τίτλος «CFO» θεωρείται ανεπαρκής. Επίσης, το 72% των ερωτηθέντων συμφωνούν πως οι στρατηγικές ευθύνες και το υψηλό προφίλ του ρόλου του Group CFO έχουν κάνει τη θέση μία από τις πιο ελκυστικές φιλοδοξίες σταδιοδρομίας (σχ. 2). Ωστόσο, παρά την προφανή γοητεία του ρόλου, υπάρχουν ανησυχίες ότι ακόμη και οι υποψήφιοι με τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες μπορεί να μην είναι επαρκείς για το συνεχώς «επεκτεινόμενο» αυτό ρόλο. Το 73% πιστεύει ότι πολύ λίγα στελέχη στον οργανισμό τους έχουν τα απαραίτητα προσόντα που απαιτούνται και χρειάζονται για να επιτύχουν στο ρόλο του CFO του ομίλου. Επίσης, 58% συμφωνεί ότι το εύρος των, απαραίτητων για την επιτυχία, δεξιοτήτων σημαίνει ότι το σύνολο των κατάλληλων υποψηφίων όλο και συρρικνώνεται.

Προετοιμάζοντας τους αυριανούς ηγέτες
Καθώς η θέση του Group CFO εξελίσσεται, όσοι βρίσκονται σε αυτή τη θέση σήμερα αντιμετωπίζουν την πρόκληση να εξασφαλίσουν ότι διαθέτουν το σωστό portfolio ταλέντου και όσοι επιδιώκουν να αναλάβουν τη θέση αντιμετωπίζουν το καθήκον να χτίσουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που θα τους επιτρέψει να εξελιχθούν.

Όσοι επιδιώκουν να γίνουν Group CFOs θα πρέπει να χτίσουν τις απαραίτητες σχέσεις με τους stakeholders, να κερδίσουν ευρεία εμπορική και στρατηγική εμπειρία και να μάθουν πώς θα χτίσουν και θα ηγηθούν διαφορετικών ομάδων από εξειδικευμένα στελέχη καθόλο το εύρος των οικονομικών ικανοτήτων. Ανεξάρτητα από το αν ο υποψήφιος προέρχεται από τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή θυγατρικής ή τομέα, τη θέση του financial controller ή του treasury, η μετακίνηση σε έναν τέτοιο κορυφαίο ρόλο είναι ένα μεγάλο βήμα.

Τα 9 βήματα προετοιμασίας για τη θέση του Group CFO
Σύμφωνα με την έρευνα, υπάρχουν 9 βήματα που ο επίδοξος CFO για τον Όμιλο πρέπει να διανύσει για να προετοιμαστεί σωστά για τις μελλοντικές προκλήσεις:
1. Αποκτήστε ευρεία εμπειρία στον τομέα των οικονομικών
2. Αναπτύξτε εμπορική διορατικότητα
3. Αποκτήστε εμπειρία σε συγχωνεύσεις/εξαγορές
4. Αποκτήστε ισορροπία μεταξύ παραδοσιακών και μη δεξιοτήτων
5. Αναπτύξτε δεξιότητες ηγεσίας και ομαδικότητας
6. Επιδιώξτε «διεθνή έκθεση», ιδιαίτερα στις αναδυόμενες αγορές
7. Αποκτήστε εμπειρία στις πρωτοβουλίες μετασχηματισμού των οικονομικών
8. «Εκτεθείτε» στην αγορά και τους μετόχους
9. Χτίστε αποτελεσματικές σχέσεις με το Διοικητικό Συμβούλιο.

1. Αποκτήστε ευρεία εμπειρία στον τομέα των οικονομικών
Η προετοιμασία του μελλοντικού Group CFO πρέπει να ξεκινήσει νωρίς. Οι υποψήφιοι πρέπει να αποκτήσουν εμπειρία σε μία ευρεία γκάμα διαφορετικών ρόλων στην εταιρεία, τόσο ως επικεφαλής τμημάτων, αναφορικά με τις οικονομικές λειτουργίες του οργανισμού όσο και εκτός της επιχείρησης. Αν και η ευρεία εμπειρία είναι σημαντική, ωστόσο δεν είναι αρκετή. Πολλοί CFOs είναι πιθανόν να αναθέσουν την εξειδικευμένη ευθύνη των οικονομικών σε μέλη της ομάδας τους, δεδομένου ότι έχουν τα προσόντα.

Πράγματι, κάποιοι από τους CFOs που έλαβαν μέρος στην έρευνα υποστηρίζουν ότι οι υποψήφιοι Group CFOs που έχουν «καταναλώσει» το μεγαλύτερο μέρος της καριέρας τους σε εξειδικευμένες οικονομικές δραστηριότητες θα βρεθούν, εν τέλει, σε μειονεκτική θέση. Παρομοίως, οι υποψήφιοι με «λειτουργικό» υπόβαθρο ίσως να μην έχουν αρκετή εμπειρία στις λειτουργίες του ομίλου, όπως φορολογικά ζητήματα, και πιθανό να μην έχουν αποκτήσει τις απαραίτητες διασυνδέσεις με τους εσωτερικούς και εξωτερικούς μετόχους. Ένας ακόμη σημαντικός παράγοντας είναι η προσωπικότητα.

Ορισμένοι CFOs υποστηρίζουν ότι οι δεξιότητες που κάνουν ένα στέλεχος αποδοτικό σε κάποιον εξειδικευμένο ρόλο του οικονομικού τομέα πολύ πιθανό να μην τον κάνουν κατάλληλο για το ρόλο του Group CFO.

2. Αναπτύξτε εμπορική διορατικότητα
Οι εμπορικές και στρατηγικές απαιτήσεις του ρόλου του CFO Ομίλου ενθαρρύνουν ένα σημαντικό αριθμό υποψηφίων να «απομακρυνθούν» για λίγο από τις οικονομικές λειτουργίες και να ασχοληθούν αποκλειστικά με εμπορικά ζητήματα. Περισσότεροι από τα 2/3 των συμμετεχόντων στην έρευνα συμφωνούν ότι οι υποψήφιοι που, κατά τη διάρκεια της καριέρας τους, έχουν ασχοληθεί αποκλειστικά με οικονομικούς ρόλους, πιθανόν να αντιμετωπίσουν δυσκολίες, σε σχέση με αυτούς που έχουν εμπειρία σε εμπορικά ζητήματα.

Ωστόσο, δεν συμφωνούν όλοι ότι οι μελλοντικοί οικονομικοί ηγέτες πρέπει να «απομακρυνθούν» πλήρως από τον τομέα τους. Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι είναι δυνατό να αποκτήσουν επαρκή εμπορική εμπειρία μέσα από τις οικονομικές λειτουργίες, εφόσον είναι σωστά ενσωματωμένες στην επιχείρηση. Η εμπειρία αυτή, με όποιο τρόπο και αν αποκτηθεί, βοηθά στην παροχή μίας ευρύτερης προοπτικής και επιτρέπει στους υποψήφιους ηγέτες να χτίσουν καλύτερες σχέσεις με βασικούς εσωτερικούς και εξωτερικούς μετόχους.

Βέβαια, παρόλο που αναγνωρίζεται η σημασία της εμπορικής εμπειρίας, μόνο μία μικρή πλειοψηφία των συμμετεχόντων πιστεύουν ότι οι οργανισμοί δημιουργούν ευκαιρίες για να αναπτύξουν οι υποψήφιοι τέτοιες δεξιότητες. Οι οικονομικές λειτουργίες πρέπει να παίξουν σημαντικό ρόλο στην κατάρριψη αυτών των εμποδίων και να δημιουργήσουν ευκαιρίες για μεγαλύτερη ευελιξία μεταξύ οικονομικών και επιχειρηματιών ρόλων.

Οι υποψήφιοι για τη θέση του Group CFO χτίζουν την καριέρα τους, ώστε να γίνουν η προφανής επιλογή για τη θέση. Αυτοί που διαθέτουν ένα διαφοροποιημένο βιογραφικό με εμπειρία τόσο της επιχείρησης, όσο και των λειτουργιών του ομίλου, σίγουρα διαθέτουν το πλεονέκτημα. Ενώ αυτοί που διαθέτουν δεξιότητες στην επικοινωνία, τη διαχείριση των μετόχων και την ηγεσία μίας ομάδας, σίγουρα θα ξεχωρίσουν «μέσα στο πλήθος» των υποψηφίων.

Οι CFOs ενός ομίλου χρειάζονται γύρω τους ανθρώπους με τις σωστές δεξιότητες, ώστε να μπορούν να αποδώσουν στις συνεχώς αναπτυσσόμενες απαιτήσεις της θέσης τους. Έτσι, καλλιεργούν αυτούς που πρόκειται να ακολουθήσουν στη θέση αυτή. Τα τελευταία χρόνια, οι οργανισμοί έχουν αναδιαρθρώσει τις οικονομικές τους λειτουργίες, ώστε να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά τους. Η υιοθέτηση κοινών κέντρων υπηρεσιών βοήθησε στη μείωση της «διπλής» εργασίας και την τυποποίηση των διαδικασιών, ενώ ταυτόχρονα επιτρέπει στις οικονομικές λειτουργίες να επικεντρωθούν στις πτυχές του ρόλου που αφορούν τον επιχειρηματικό συνεργάτη.

Μεταφέροντας τις συναλλακτικές διαδικασίες σε κεντρικό ή εξωτερικό συνεργάτη/πάροχο, οι οργανισμοί πλέον δεν παρέχουν στους επαγγελματίες του οικονομικού τμήματος εμπειρία των θεμελιωδών δεξιοτήτων. Επίσης, η ενσωμάτωση και η διαχείριση ενός κοινού κέντρου υπηρεσιών γίνεται όλο και περισσότερο βασική αρμοδιότητα των ανώτερων στελεχών της οικονομικής διαχείρισης. Όταν οι συμμετέχοντες ρωτήθηκαν για το πώς πιστεύουν ότι θα αλλάξει στο μέλλον η σημασία των διαφόρων δεξιοτήτων και ικανοτήτων του CFO ενός ομίλου οι απαντήσεις τους ήταν ξεκάθαρες. Πιστεύουν ότι όλα γίνονται πιο σημαντικά, αν και η ικανότητα του CFO να ηγείται ομάδων, να σχεδιάζει και να εκτελεί στρατηγικά πλάνα καθώς και να καινοτομεί αναμένεται να αποδειχθούν ως τα πιο σημαντικά (σχ. 1).

Δεδομένης αυτής της «επέκτασης» του ρόλου του, τα 2/3 των συμμετεχόντων συμφωνούν ότι πλέον ο τίτλος «CFO» θεωρείται ανεπαρκής. Επίσης, το 72% των ερωτηθέντων συμφωνούν πως οι στρατηγικές ευθύνες και το υψηλό προφίλ του ρόλου του Group CFO έχουν κάνει τη θέση μία από τις πιο ελκυστικές φιλοδοξίες σταδιοδρομίας (σχ. 2). Ωστόσο, παρά την προφανή γοητεία του ρόλου, υπάρχουν ανησυχίες ότι ακόμη και οι υποψήφιοι με τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες μπορεί να μην είναι επαρκείς για το συνεχώς «επεκτεινόμενο» αυτό ρόλο. Το 73% πιστεύει ότι πολύ λίγα στελέχη στον οργανισμό τους έχουν τα απαραίτητα προσόντα που απαιτούνται και χρειάζονται για να επιτύχουν στο ρόλο του CFO του ομίλου. Επίσης, 58% συμφωνεί ότι το εύρος των, απαραίτητων για την επιτυχία, δεξιοτήτων σημαίνει ότι το σύνολο των κατάλληλων υποψηφίων όλο και συρρικνώνεται.

Προετοιμάζοντας τους αυριανούς ηγέτες
Καθώς η θέση του Group CFO εξελίσσεται, όσοι βρίσκονται σε αυτή τη θέση σήμερα αντιμετωπίζουν την πρόκληση να εξασφαλίσουν ότι διαθέτουν το σωστό portfolio ταλέντου και όσοι επιδιώκουν να αναλάβουν τη θέση αντιμετωπίζουν το καθήκον να χτίσουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που θα τους επιτρέψει να εξελιχθούν.

Όσοι επιδιώκουν να γίνουν Group CFOs θα πρέπει να χτίσουν τις απαραίτητες σχέσεις με τους stakeholders, να κερδίσουν ευρεία εμπορική και στρατηγική εμπειρία και να μάθουν πώς θα χτίσουν και θα ηγηθούν διαφορετικών ομάδων από εξειδικευμένα στελέχη καθόλο το εύρος των οικονομικών ικανοτήτων. Ανεξάρτητα από το αν ο υποψήφιος προέρχεται από τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή θυγατρικής ή τομέα, τη θέση του financial controller ή του treasury, η μετακίνηση σε έναν τέτοιο κορυφαίο ρόλο είναι ένα μεγάλο βήμα.

Τα 9 βήματα προετοιμασίας για τη θέση του Group CFO
Σύμφωνα με την έρευνα, υπάρχουν 9 βήματα που ο επίδοξος CFO για τον Όμιλο πρέπει να διανύσει για να προετοιμαστεί σωστά για τις μελλοντικές προκλήσεις:
1. Αποκτήστε ευρεία εμπειρία στον τομέα των οικονομικών
2. Αναπτύξτε εμπορική διορατικότητα
3. Αποκτήστε εμπειρία σε συγχωνεύσεις/εξαγορές
4. Αποκτήστε ισορροπία μεταξύ παραδοσιακών και μη δεξιοτήτων
5. Αναπτύξτε δεξιότητες ηγεσίας και ομαδικότητας
6. Επιδιώξτε «διεθνή έκθεση», ιδιαίτερα στις αναδυόμενες αγορές
7. Αποκτήστε εμπειρία στις πρωτοβουλίες μετασχηματισμού των οικονομικών
8. «Εκτεθείτε» στην αγορά και τους μετόχους
9. Χτίστε αποτελεσματικές σχέσεις με το Διοικητικό Συμβούλιο.

1. Αποκτήστε ευρεία εμπειρία στον τομέα των οικονομικών
Η προετοιμασία του μελλοντικού Group CFO πρέπει να ξεκινήσει νωρίς. Οι υποψήφιοι πρέπει να αποκτήσουν εμπειρία σε μία ευρεία γκάμα διαφορετικών ρόλων στην εταιρεία, τόσο ως επικεφαλής τμημάτων, αναφορικά με τις οικονομικές λειτουργίες του οργανισμού όσο και εκτός της επιχείρησης. Αν και η ευρεία εμπειρία είναι σημαντική, ωστόσο δεν είναι αρκετή. Πολλοί CFOs είναι πιθανόν να αναθέσουν την εξειδικευμένη ευθύνη των οικονομικών σε μέλη της ομάδας τους, δεδομένου ότι έχουν τα προσόντα.

Πράγματι, κάποιοι από τους CFOs που έλαβαν μέρος στην έρευνα υποστηρίζουν ότι οι υποψήφιοι Group CFOs που έχουν «καταναλώσει» το μεγαλύτερο μέρος της καριέρας τους σε εξειδικευμένες οικονομικές δραστηριότητες θα βρεθούν, εν τέλει, σε μειονεκτική θέση. Παρομοίως, οι υποψήφιοι με «λειτουργικό» υπόβαθρο ίσως να μην έχουν αρκετή εμπειρία στις λειτουργίες του ομίλου, όπως φορολογικά ζητήματα, και πιθανό να μην έχουν αποκτήσει τις απαραίτητες διασυνδέσεις με τους εσωτερικούς και εξωτερικούς μετόχους. Ένας ακόμη σημαντικός παράγοντας είναι η προσωπικότητα.

Ορισμένοι CFOs υποστηρίζουν ότι οι δεξιότητες που κάνουν ένα στέλεχος αποδοτικό σε κάποιον εξειδικευμένο ρόλο του οικονομικού τομέα πολύ πιθανό να μην τον κάνουν κατάλληλο για το ρόλο του Group CFO.

2. Αναπτύξτε εμπορική διορατικότητα
Οι εμπορικές και στρατηγικές απαιτήσεις του ρόλου του CFO Ομίλου ενθαρρύνουν ένα σημαντικό αριθμό υποψηφίων να «απομακρυνθούν» για λίγο από τις οικονομικές λειτουργίες και να ασχοληθούν αποκλειστικά με εμπορικά ζητήματα. Περισσότεροι από τα 2/3 των συμμετεχόντων στην έρευνα συμφωνούν ότι οι υποψήφιοι που, κατά τη διάρκεια της καριέρας τους, έχουν ασχοληθεί αποκλειστικά με οικονομικούς ρόλους, πιθανόν να αντιμετωπίσουν δυσκολίες, σε σχέση με αυτούς που έχουν εμπειρία σε εμπορικά ζητήματα.

Ωστόσο, δεν συμφωνούν όλοι ότι οι μελλοντικοί οικονομικοί ηγέτες πρέπει να «απομακρυνθούν» πλήρως από τον τομέα τους. Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι είναι δυνατό να αποκτήσουν επαρκή εμπορική εμπειρία μέσα από τις οικονομικές λειτουργίες, εφόσον είναι σωστά ενσωματωμένες στην επιχείρηση. Η εμπειρία αυτή, με όποιο τρόπο και αν αποκτηθεί, βοηθά στην παροχή μίας ευρύτερης προοπτικής και επιτρέπει στους υποψήφιους ηγέτες να χτίσουν καλύτερες σχέσεις με βασικούς εσωτερικούς και εξωτερικούς μετόχους.

Βέβαια, παρόλο που αναγνωρίζεται η σημασία της εμπορικής εμπειρίας, μόνο μία μικρή πλειοψηφία των συμμετεχόντων πιστεύουν ότι οι οργανισμοί δημιουργούν ευκαιρίες για να αναπτύξουν οι υποψήφιοι τέτοιες δεξιότητες. Οι οικονομικές λειτουργίες πρέπει να παίξουν σημαντικό ρόλο στην κατάρριψη αυτών των εμποδίων και να δημιουργήσουν ευκαιρίες για μεγαλύτερη ευελιξία μεταξύ οικονομικών και επιχειρηματιών ρόλων.

3. Αποκτήστε εμπειρία σε συγχωνεύσεις/εξαγορές
Οι περισσότεροι Group CFOs που συμμετείχαν στην έρευνα αντιμετωπίζουν την εμπειρία σε συγχωνεύσεις και εξαγορές (Mergers & Acquisitions – M&A) ως αναγκαίο χαρακτηριστικό του ρόλου τους. Αν και οι συμφωνίες που έγιναν κατά τη διάρκεια της κρίσης ήταν ελάχιστες, η οικονομική ανάκαμψη επιφέρει και την επιστροφή των δραστηριοτήτων, δίνοντας στα οικονομικά στελέχη μία καλή ευκαιρία να αποδείξουν τις στρατηγικές και ηγετικές τους ικανότητες.

Από τους συμμετέχοντες, το 31% των CFOs που δεν εργάζονται σε ομίλους, υποστηρίζει ότι διαθέτουν εμπειρία στον τομέα των M&A σε ηγετικούς ρόλους, ενώ το 58% σε υποστηρικτικούς. Όταν οι CFOs εμπλέκονται σε τέτοια projects, τα περισσότερα οικονομικά στελέχη θα συμμετάσχουν στα στάδια πριν το κλείσιμο της συμφωνίας – στάδιο αξιολόγησης της συνεργασίας - ενώ ελάχιστοι θα εμπλακούν στις διαδικασίες μετά το κλείσιμο της συμφωνίας. Αυτό φυσικά αποτελεί «χαμένη ευκαιρία», καθώς όσο περισσότερη εμπειρία έχει το στέλεχος στα τελικά στάδια μίας συμφωνίας, τόσο το καλύτερο.

Συνήθως, όταν οριστικοποιείται μία συμφωνία, όλα τα οικονομικά στελέχη τείνουν να αφήνουν την ολοκλήρωσή της στην ίδια την επιχείρηση. Συνεχίζοντας, όμως, να συμμετέχουν, έστω και σε υποστηρικτικό ρόλο στις διαδικασίες, αποκτούν επιπλέον δεξιότητες και πολύτιμη εμπειρία που μπορεί να αποδειχθεί χρήσιμη στο μελλοντικό ρόλο τους ως CFO Ομίλου.

4. Αποκτήστε ισορροπία μεταξύ παραδοσιακών και μη δεξιοτήτων
Η πρόσφατη εμπειρία της οικονομικής κρίσης δύσκολα θα ξεχαστεί από τα Διοικητικά Συμβούλια. Σε πολλές εταιρείες, ο CFO είχε πρωταγωνιστικό ρόλο στην ηγεσία της επιχείρησης μέσα από την κρίση και, σε πολλές περιπτώσεις, στην κατεύθυνσή της μακριά από την καταστροφή. Οι παραδοσιακές δεξιότητες στη διαχείριση κόστους, των ταμειακών ροών και του ελέγχου ήταν βασικές προϋποθέσεις για την επιβίωση κατά την κρίση και πολύ πιθανό να παραμείνουν ως προτεραιότητες κατά τη διαδικασία αναζήτησης CFOs από το Διοικητικό Συμβούλιο ενός ομίλου στο μέλλον.

Πράγματι, αρκετοί από τους συμμετέχοντες στην έρευνα πιστεύουν ότι μέσα σε ένα κλίμα αβεβαιότητας τα συμβούλια θα αναζητούν κυρίως ασφαλείς επιλογές για την ηγεσία του ομίλου τους. Ωστόσο, οι επιτυχημένοι υποψήφιοι θα ξεχωρίσουν από την ικανότητά τους να επικοινωνούν αποτελεσματικά και να χτίσουν γερές σχέσεις με τους μετόχους, να σχεδιάσουν και να φέρουν εις πέρας μία στρατηγική και να ηγούνται ομάδων με διαφορετικές ικανότητες.

5. Αναπτύξτε δεξιότητες ηγεσίας και ομαδικότητας
Τα μεμονωμένα κριτήρια απόδοσης δεν αποτελούν πλέον τη βασική προϋπόθεση κατά την επιλογή ενός Group CFO. Σταδιακά, τα Διοικητικά Συμβούλια αναζητούν ενδείξεις καλής ηγεσίας και ικανότητες δημιουργίας αποδοτικών ομάδων. Τα 3/4 των συμμετεχόντων υποστηρίζουν ότι ο CFO ενός ομίλου πρέπει να διαθέτει εμπειρία διαχείρισης διαφορετικών ομάδων, ενώ το 80% πιστεύει ότι ο ρόλος του αφορά κυρίως την ηγεσία ολόκληρου του οργανισμού και όχι μόνο των οικονομικών λειτουργιών.

Είναι σχεδόν αδύνατον για έναν CFO να έχει εξειδίκευση σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων κάτω από τον έλεγχό του, ειδικά όταν το IT, οι προμήθειες και άλλες λειτουργίες προστίθενται στις αρμοδιότητές του. Οι οικονομικοί ηγέτες πρέπει, επομένως, να έχουν εμπειρία στο χτίσιμο και την αποδοτική καθοδήγηση των ομάδων που τους περιβάλλουν.

6. Επιδιώξτε «διεθνή έκθεση», ιδιαίτερα στις αναδυόμενες αγορές
Η απόκλιση στις οικονομικές προοπτικές των ήδη ανεπτυγμένων και των αναπτυσσόμενων οικονομιών έχει κάνει πολλές εταιρείες να επανεξετάσουν το στρατηγικό και επιχειρησιακό μοντέλο τους. Η σημασία των γρήγορα αναπτυσσόμενων αγορών υπογραμμίζει την ανάγκη οι CFOs να αποκτήσουν εμπειρία και να κατανοήσουν τα διαφορετικά διεθνή επιχειρηματικά περιβάλλοντα. Οι συμμετέχοντες στην έρευνα αντιμετωπίζουν την διεθνή εμπειρία ως βασικό παράγοντα εξέλιξης για τον μελλοντικό οικονομικό ηγέτη.

Όπου είναι δυνατόν, είναι σημαντικό να υπάρχει η εμπειρία αυτή, ώστε να αντιληφθούν τα στελέχη πώς ένα επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να λειτουργήσει διαφορετικά σε μία άλλη χώρα. Ο CFO πρέπει να κατανοεί ότι η απόφαση που θα ληφθεί από τα κεντρικά ενός παγκόσμιου ομίλου μπορεί να έχει διαφορετικές επιπτώσεις και αποτελέσματα σε διαφορετικές χώρες. Επίσης, καθώς οι παγκόσμιοι οργανισμοί αποκτούν όλο και μεγαλύτερη δραστηριότητα μεταξύ γρήγορα αναπτυσσόμενων ανώριμων αγορών και αργά αναπτυσσόμενων ώριμων αγορών, οι CFOs με εμπειρία και στα δύο περιβάλλοντα, θα είναι ιδιαίτερα δημοφιλείς.

Οι εταιρείες πρέπει λοιπόν να φροντίζουν να συμπεριλαμβάνουν στην πορεία των στελεχών τους περιόδους τόσο σε ανεπτυγμένες όσο και σε αναδυόμενες αγορές. Φυσικά, ορισμένα στελέχη, ιδιαίτερα αυτά που βαδίζουν προς το τέλος της καριέρας τους, μπορεί να είναι αντίθετα με έναν τέτοιο «διορισμό» σε αναδυόμενες αγορές. Ο λόγος είναι ότι μπορεί να θεωρήσουν ότι μία θέση στο εξωτερικό, και δη σε αναδυόμενη αγορά, ισοδυναμεί με παραγκωνισμό και αποτελεί την αρχή του τέλους για την καριέρα τους.

7. Αποκτήστε εμπειρία στις πρωτοβουλίες μετασχηματισμού των οικονομικών
Την τελευταία δεκαετία, ένας μεγάλος αριθμός οργανισμών έχει δημιουργήσει κοινά κέντρα υπηρεσιών για να διαχειριστεί τον τομέα των συναλλαγών του. Η τάση αυτή αντικατοπτρίζει μία ευρύτερη ατζέντα μετασχηματισμού  των οικονομικών, καθώς ένας συνεχώς αυξανόμενος αριθμός οργανισμών προσπαθεί να επαναπροσδιορίσει το μοντέλο οικονομικής λειτουργίας με την εναλλασσόμενη εταιρική στρατηγική. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη συγκέντρωση των βασικών οικονομικών δραστηριοτήτων, την αναδιάρθρωση του οικονομικού τομέα ή την εγκαθίδρυση πιο αυστηρού πλαισίου διαχείρισης την απόδοσης.

Αλλά, ενώ η αναδιάρθρωση των οικονομικών μπορεί να βελτιώσει τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας και την παραγωγικότητα συνολικά, μπορεί να έχει και επιρροή στο σχεδιασμό της σταδιοδρομίας και την ανάπτυξη των ταλέντων. Ωστόσο, η συγκέντρωση των οικονομικών δραστηριοτήτων και άλλων λειτουργιών σε κοινά κέντρα υπηρεσιών σημαίνει ότι τα οικονομικά στελέχη έχουν λιγότερες πιθανότητες να «εκτεθούν» σε τέτοιες δραστηριότητες απ’ ότι στο παρελθόν, όταν δηλαδή αυτές οι δραστηριότητες/λειτουργίες αναπαράγονταν σε διαφορετικά τμήματα και περιοχές.

Οι μεγάλοι οργανισμοί αντιμετωπίζουν το πρόβλημα αυτό επαναπροσδιορίζοντας την πορεία της σταδιοδρομίας που πρέπει να ακολουθήσουν τα διευθυντικά στελέχη. Σταδιακά, απαιτείται από τα οικονομικά στελέχη να δαπανήσουν χρόνο είτε σε διευθυντική θέση, είτε αποσπώμενοι σε ένα κοινό κέντρο υπηρεσιών.

8. «Εκτεθείτε» στην αγορά και τους μετόχους
Ο Group CFO σταδιακά εξελίσσεται στο πιο βασικό δημόσιο πρόσωπο για τον οργανισμό. Σχεδόν τα 2/3 των υψηλόβαθμων οικονομικών στελεχών αντιμετωπίζουν τον CFO ως τον αντιπρόσωπο του οργανισμού σε όλα τα ζητήματα που σχετίζονται με τη συνολική οικονομική του απόδοση. Οι CFOs που δεν διαθέτουν τις δεξιότητες αυτές αλλά υπερτερούν σε παραδοσιακούς τομείς, μπορεί να χαρακτηριστούν «γραφικοί» και «απαρχαιωμένοι».

Οι φιλόδοξοι CFOs πρέπει να προσπαθήσουν να χτίσουν γερές σχέσεις με μία ευρεία γκάμα μετόχων, όπως τράπεζες, επενδυτές μετοχικού κεφαλαίου και ομολόγων, θεσμικά όργανα, οργανισμούς αξιολόγησης, αναλυτές και φυσικά τα μέσα επικοινωνίας. Οι οργανισμοί θα πρέπει να είναι πολύ προσεκτικοί στην παροχή της απαραίτητης έκθεσης και το χτίσιμο νέων ευκαιριών στη διαδικασία διαχείρισης ταλέντων.

Ωστόσο, σύμφωνα με την έρευνα, πρέπει να δοθεί περισσότερη προσοχή σε αυτόν τον τομέα της ανάπτυξης και ενώ οι CFOs, που δεν εργάζονται σε κάποιον όμιλο, αντιμετωπίζουν το networking και το χτίσιμο του προφίλ τους ως το βασικό σημείο της δουλειάς τους όπου πρέπει να αναπτύξουν δεξιότητες και εμπειρίες, οι CFOs που εργάζονται σε ομίλους μόλις που το αναγνωρίζουν ως παράγοντα που χρειάζεται εξέταση και ανάπτυξη.

9. Χτίστε αποτελεσματικές σχέσεις με το Διοικητικό Συμβούλιο
Η πιο σημαντική ομάδα μετόχων για έναν υποψήφιο CFO είναι το Διοικητικό Συμβούλιο. Όταν ο CFO ενός ομίλου αναλαμβάνει τα καθήκοντά του, πρέπει να προσαρμοστεί στη δυναμική του Συμβουλίου και να χτίσει αποδοτικές σχέσεις με βασικά μέλη του, συμπεριλαμβανομένων του CEO, του Προέδρου και του Προέδρου της Επιτροπής Ελέγχου. Ένας σημαντικός λόγος που ο υποψήφιος CFO πρέπει να χτίσει σχέσεις με το Συμβούλιο είναι ότι, τελικά, τα μέλη του θα είναι αυτά που θα αποφασίσουν ποιος θα είναι ο επόμενος CFO του ομίλου.

Η διαδικασία κατά την οποία οι υποψήφιοι «δένονται» με το Συμβούλιο πρέπει να είναι ουσιαστική, ώστε τα μέλη του να έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν τον κάθε υποψήφιο εν δράσει. Οι μελλοντικοί οικονομικοί ηγέτες ενός ομίλου μπορούν, επίσης, να δείξουν επιπλέον «προθυμία» να αποκτήσουν εμπειρία σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου, αναλαμβάνοντας μη εκτελεστικούς ρόλους σε άλλους οργανισμούς.

CFO Agenda (T. 024)
« 1 2 »
Έχετε άποψη;
Ο σχολιασμός των άρθρων προϋποθέτει την Είσοδο σας στο CFO Agenda Online.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Δείτε ακόμη...

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σήμερα

Αυτοί που διάβασαν αυτό διάβασαν επίσης

Τα πιο δημοφιλή Topics

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σε αυτήν την ενότητα

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σε άλλες ενότητες

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Συνεντεύξεις / Πρόσωπα

 
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Topics

Τρόφιμα – Ποτά

Τηλεπικοινωνίες

Goverment

Τουρισμός

Ηλεκτρικά - Ηλεκτρονικά Είδη

Retail

Ευρωπαική Ένωση

Πληροφορική

Μεταφορές / Logistics

Ενέργεια / Περιβάλλον

Κατασκευές

Sales

Ναυτιλία

©2017 Boussias Communications, all rights reserved. Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας, info@boussias.com, Τ:210 6617777, F:210 6617778